Chiar daca nu te consideri un lider, va veni un moment cand va trebui sa ocupi un rol de lider. Cand se intampla acest lucru, cel mai probabil vei gravita catre un anumit stil de a-i conduce pe cei din jurul tau, fie ca este vorba de un asistent virtual, un designer de site-uri web independent sau o intreaga echipa de marketing.
Personalitatea si experienta ta anterioara pot juca un rol important in stilul de conducere care te atrage mai mult. La fel si nevoile afacerii. De exemplu, un nou startup va avea nevoie de un lider care sa incurajeze si sa rasplateasca gandirea inovatoare, in timp ce o organizatie non-profit va avea nevoie de unul care sa puna in valoare fericirea altora.
Pentru a va ajuta sa va faceti drumul inainte, in acest articol, vom arunca o privire asupra celor mai comune stiluri de conducere. De la democratic la autocratic la ceva intermediar, continuati sa cititi pentru a afla unde va potriviti.
11 cele mai comune tipuri de leadership:
11 stiluri de leadership
1. Democrat
Per total, stilul de conducere democratica (numit si leadership participativ uneori) este una dintre cele mai eficiente abordari. Cu acest tip de stil, deciziile sunt luate de lider folosind feedback-ul diferitilor membri ai echipei. Cu alte cuvinte, fiecare membru individual al echipei are posibilitatea de a-si impartasi punctele de vedere. Chiar daca s-ar putea sa nu poata lua decizia finala, membrii echipei de rang inferior au posibilitatea de a-si dezvolta abilitatile de conducere de care ar putea avea nevoie mai tarziu. De asemenea, angajatii vor simti ca vocile lor sunt auzite, ceea ce se va traduce printr-o mai buna participare si mai multa implicare.
Liderii democrati pot fi foarte valorosi in industria tehnologiei in special. Deoarece acest stil de conducere pune accentul pe discutiile de grup, poate stimula inovatia si creativitatea. Cu toate acestea, poate fi coplesitor pentru acei membri ai echipei care prefera sa lucreze singuri sau in grupuri mici. In plus, discutiile de grup mari vor dura mai mult timp, ceea ce poate face sa fie costisitoare.
2. Strategic
Adoptarea unui stil de conducere strategic este de obicei eficienta. Urmand aceasta abordare, liderul isi va asuma interesele executive si, in acelasi timp, va avea grija ca mediul de lucru sa ramana favorabil pentru toti membrii echipei. Acestea fiind spuse, o posibila cadere este ca poate fi dificil sa identifici care este cea mai buna cale atunci cand diferiti angajati obtin ceea ce isi doresc.
3. Transformatorie
Desi nu este la fel de eficient ca un stil democratic sau strategic, puteti obtine rezultate atunci cand folositi leadershipul transformational. Pe scurt, cu acest tip de stil liderul va impinge continuu angajatii prin schimbarea sarcinilor lor de baza. In acest fel, nu vor avea niciodata sansa de a ramane blocati intr-o zona de confort. Cu toate acestea, accentul ramane pe obiectivele afacerii si nu neaparat pe obiectivele individuale ale diferitilor membri ai echipei.
Deci, ca lider, vei incepe, de exemplu, sa faci obiectivele mai provocatoare si termenele limita mai stranse. Poate fi o modalitate excelenta de a incuraja membrii echipei sa-si exploreze capacitatile. Acestea fiind spuse, risti mereu ca unii membri ai echipei sa fie coplesiti. Asadar, este mai potrivit pentru angajatii care nu vor fi aruncati din urma cu o serie de sarcini care le sunt delegate. De asemenea, pentru ca acest lucru sa functioneze, va trebui sa retineti ca angajatii dvs. vor invata si vor creste intr-un ritm diferit si va trebui sa oferiti niste indrumari pentru a-i ajuta sa-si navigheze in noile sarcini.
4. Vizionar
Ceea ce liderii vizionari au in comun cu liderii transformationali este ca ambii sunt priceputi sa inspire membrii echipei si sa aduca oamenii impreuna. Acest tip de stil de conducere poate functiona bine daca trebuie sa conduceti o pornire mica, cu crestere rapida. Cu toate acestea, poate fi implementat eficient si in companii mai mari care sunt ocupate cu restructurarea.
Pentru a fi un lider vizionar eficient, trebuie sa fii indraznet, optimist si inovator. Ar trebui sa fii strategic si sa-ti asumi riscuri.
Niciun lider nu este perfect (chiar vizionari). Liderii vizionari pot avea tendinta de a trece cu vederea oportunitatile alternative sau problemele actuale, deoarece sunt mai concentrati pe ceea ce le rezerva viitorul.
5. Tranzactional
In zilele noastre, stilul de leadership tranzactional este destul de popular. La fel ca stilul de leadership transformational, te poti bucura de succes cu aceasta forma de leadership, mai ales daca obiectivele pe termen scurt sunt mai importante decat cele pe termen lung.
Pe scurt, managementul va recompensa membrii echipei pentru munca pe care au realizat-o cu succes. Acest lucru ar putea fi sub forma de bonusuri de stimulare pentru atingerea unui obiectiv pana la sfarsitul lunii. Exemplele de tinte pot include crearea si postarea unui numar stabilit de videoclipuri TikTok sau cresterea listei de abonati la e-mail cu 10%.
Desi este foarte eficient pentru a se asigura ca angajatii isi inteleg rolurile si responsabilitatile, ii poate descuraja pe angajati sa continue sa se forteze chiar si dupa ce au atins un anumit obiectiv. Din acest motiv, nu trebuie folosit prea mult. De asemenea, poate reduce creativitatea, deoarece angajatii sunt mai concentrati pe atingerea tintei respective. Deci, desi poate fi eficient pentru marketing, este mai potrivit atunci cand lucrati cu echipa dvs. de vanzari in mod specific.
6. Lasa-l sa se intample
Termenul „laissez-faire” provine din franceza si tradus vag inseamna „permite sa faca”. Cand se aplica acest lucru la conducere, inseamna ca liderii le vor incredinta membrilor echipei lor practic toata autoritatea (cu alte cuvinte, acesta este opusul a ceea ce vor face liderii autocrati). In timp ce liderii laissez-faire delega majoritatea sarcinilor, ei de fapt nu supravegheaza foarte mult angajatii. De exemplu, daca adoptati lucrul la distanta, acest lucru va va descrie cel mai probabil stilul cu acuratete.
Avantajul imbratisarii acestei abordari mai putin hands-off este ca le lasa liderilor mai mult timp si energie de dedicat functionarii generale si conducerii afacerii. Acestea fiind spuse, poate functiona eficient doar daca angajatii sunt instruiti corespunzator si foarte experimentati.
Cu toate acestea, un potential dezavantaj al stilului de conducere laissez-faire este ca poate restrictiona cresterea membrilor echipei si, eventual, a afacerii. De asemenea, daca exista vreo confuzie cu privire la obiective si asteptari, angajatii ar putea sa nu fie la fel de productivi sau ar putea ajunge sa simta ca nu primesc tot sprijinul de care au nevoie. Cu toate acestea, daca va puteti asigura ca au suficiente resurse si instrumente pentru a simti ca sunt sprijiniti si sa va faceti timp pentru a oferi critici constructive din cand in cand, veti crea o atmosfera relaxata si un mediu de lucru pe care angajatii nu le doresc. a pleca.
7. Stabilirea ritmului
Daca ai nevoie de un rezultat si ai nevoie de el rapid, adoptarea unui stil de conducere ritmic poate fi o optiune buna. Accentul principal este performanta. Standardele sunt de obicei ridicate si necesita angajati energici si experimentati. Una peste alta, este cel mai potrivit pentru mediile de lucru dinamice, cu ritm rapid.
Doua lucruri la care trebuie sa fii atent, totusi, sunt epuizarea angajatilor si comunicarea gresita. Pe masura ce angajatii lucreaza continuu pentru urmatorul termen limita, pot incepe sa se simta suprasolicitati. In plus, deoarece lucreaza contra cronometru, nu prea este timp sa descifreze instructiunile. Prin urmare, asigurati-va ca ramaneti la curent cu volumul de munca al angajatilor dvs. si ca instructiunile dvs. sunt clare.
8. Servitor
Daca fericirea angajatilor tai este una dintre prioritatile tale de top, sunt sanse destul de mari sa te incadrezi in aceasta categorie. Dupa cum sugereaza si numele, liderii slujitori ii pun pe altii pe primul loc. Ei cred ca angajatii vor performa mai bine la locul de munca atunci cand se simt impliniti atat la nivel personal, cat si profesional. Inutil sa spun ca liderii slujitori sunt de obicei foarte respectati.
Deci, daca angajatii sunt fericiti, se simt impliniti, munca pe care o presteaza este de mai buna calitate si isi respecta seful, unde este problema? In timp ce toti ceilalti si afacerea ar putea fi infloritoare, liderii servitori sunt mai predispusi la epuizare. De asemenea, atunci cand este nevoie de o abordare mai autoritara, liderii slujitori o vor gasi mai provocatoare.
9. Autocratic
Stilul de conducere autocratic (alias stilul autoritar) este opusul a ceea ce presupune a fi un lider democratic. Atunci cand acest stil este urmat, toate deciziile sunt luate de lider fara a se consulta mai intai cu alti membri ai echipei. Aceasta inseamna ca nimeni altcineva in afara de lider nu poate sa-si impartaseasca contributia. Daca altcineva ajunge sa ofere contributii, acesta va fi limitat la doar cativa angajati de incredere. Ca urmare, ori de cate ori sunt implementate modificari, angajatii trebuie pur si simplu sa accepte decizia, chiar daca nu au fost consultati.
Deci, daca fericirea si implinirea angajatilor nu sunt in centrul atentiei, ce este? Principala preocupare a liderilor autoritari este eficienta si rezultatele.
Inutil sa spun ca acest tip de stil de conducere este ineficient de cele mai multe ori. De asemenea, nu fi surprins daca retinerea angajatilor tai este scazuta. La urma urmei, nu te poti astepta ca angajatii tai sa ramana in jur daca nu pretuiesti contributia lor.
Acestea fiind spuse, unele situatii ar putea necesita de fapt un stil mai autocratic. De exemplu, daca afacerea opereaza intr-o industrie in care exista reglementari stricte de conformitate care trebuie respectate, poate fi util sa ai un lider mai autoritar. De asemenea, daca majoritatea angajatilor au putina experienta, afacerea ar putea beneficia mai mult daca acesti angajati sunt supravegheati mai strict. In timp ce angajatii se vor bucura de mai putina libertate, ei se pot simti de fapt mai putin stresati, deoarece nu sunt responsabili pentru procesul de luare a deciziilor. Cu toate acestea, acest lucru este adesea in detrimentul liderului, deoarece liderii autocrati sunt mai susceptibili de a suferi de stres.
10. Birocratic
Similar stilului de conducere autocratic, liderii birocratici au rareori succes. In timp ce un lider le va oferi membrilor echipei oportunitatea de a-si impartasi gandurile, el/ea le va ignora de obicei feedback-ul, mai ales daca nu este in concordanta cu modul in care se fac lucrurile de obicei. Practic, un lider birocratic lucreaza strict conform regulilor si politicii companiei.
Inainte de a rastigni acest tip de lider, totusi, exista (un fel de) un motiv logic pentru acest mod de a conduce o afacere. Ideile noi sunt de obicei respinse deoarece modul in care sunt facute lucrurile in mod normal a dat rezultate. Deci, este in esenta un exemplu de ce sa schimbi ceva daca nu este stricat, nu? De asemenea, daca lucrati intr-o industrie precum finantele sau asistenta medicala, anumite lucruri trebuie facute intr-un anumit mod, lasandu-va cu putine motive pentru a incuraja creativitatea in orice caz.
Este putin probabil sa obtineti acest tip de stil intr-un startup tanar. In schimb, acest stil este mai strans asociat cu afaceri mai mari, mai traditionale. Dezavantajul major al conducerii afacerii dvs. ca lider birocratic este ca puteti inabusi creativitatea. La urma urmei, de ce ar trebui sa incerci sa fii inovator si sa gandesti in afara cutiei daca ideea ta va fi, cel mai probabil, respinsa? Din acest motiv, nu este cea mai buna abordare de luat daca doriti ca marca dvs. sa se extinda rapid.
11. Stil antrenor
Daca nu iti place neaparat ideea de democratie la locul de munca, dar vrei sa fii eficient ca lider, poti lua in considerare adoptarea acestei abordari. Pe scurt, liderii in stil antrenor se vor concentra pe identificarea punctelor forte ale angajatilor individuali, astfel incat aceste abilitati specifice sa poata fi dezvoltate. Desi este similar cu leadership-ul strategic, dezvoltarea individuala si succesul sunt evidentiate mai mult. In plus, este subliniata si capacitatea echipei de a lucra mai bine ca unitate.
La locul de munca, un lider ar putea incredinta fiecarui membru al echipei o anumita abilitate, in loc sa se astepte ca toata lumea sa se concentreze pe aceleasi abilitati. Angajatii vor fi indrumati pentru a-i ajuta sa invete noi abilitati si vor primi, de asemenea, feedback regulat cu privire la performanta lor.
Pentru ca acest lucru sa functioneze, totusi, va trebui sa fiti capabil sa identificati rapid punctele forte si punctele slabe ale altora. De asemenea, va trebui sa poti crea o atmosfera pozitiva in care oamenii se simt increzatori si motivati sa se perfectioneze continuu. Deoarece succesul acestui stil depinde si de capacitatea liderului de a oferi feedback constructiv, va trebui sa fii un comunicator exceptional de calificat. Cand este facut corect, rezultatul este o unitate solida care poate celebra diferite tipuri de abilitati si poate recunoaste contributia unica a fiecarui membru al echipei.
Una peste alta, este unul dintre cele mai bune stiluri de adoptat. Cu toate acestea, putine companii urmeaza un stil de conducere de antrenor (probabil pentru ca necesita mai mult timp si efort). Daca sunteti sustinator, va laudati cu o buna constiinta de sine si pretuiti invatarea pe tot parcursul vietii, acest stil se poate potrivi destul de bine cu personalitatea si propriul set de puncte forte.
Cum sa alegi cea mai buna abordare de leadership
Desi ar trebui sa tineti cont de setul de abilitati ale angajatilor dvs. si de obiectivele de afaceri, va trebui sa aveti in vedere si propriul stil de conducere. Practic, ce stil ti se pare mai natural?
Pentru a te ajuta sa devii un lider mai eficient, iata cateva intrebari pe care ar trebui sa ti le pui:
- Ce este mai important: obiectivele pe termen scurt sau pe termen lung?
- Cred ca este important ca angajatii sa aiba libertatea de a alege?
- Care este parerea mea despre structura? Au nevoie de el angajatii pentru a prospera?
- Ce sunt mai importante: obiectivele afacerii sau relatiile pozitive cu angajatii?
- Ma simt mai confortabil sa ajung la o decizie pe cont propriu sau am nevoie de ajutorul altora?
Dupa ce ai facut ceva introspectie, exista si cateva lucruri pe care le poti face pentru a te ajuta sa devii un lider de succes. De exemplu, poate fi o idee buna sa gasesti un lider mai experimentat care sa te poata indruma. In acest fel, poti afla cum si-au imbunatatit abilitatile de conducere altii din pozitia ta. Daca sunteti deja intr-un anumit tip de rol de conducere, puteti, de asemenea, sa contactati cei mai apropiati. Nu este neaparat o experienta placuta sa ceri feedback, dar feedback-ul constructiv al acestora te va ajuta sa-ti imbunatatesti abilitatile si sa-ti perfectionezi stilul.
