Acest ghid va va ajuta sa intelegeti mai bine conceptul de dezvoltare profesionala, beneficiile crearii unei culturi de dezvoltare continua si cum sa implementati planuri de dezvoltare a carierei la locul de munca.
Dezvoltarea profesionala este procesul continuu de imbunatatire a abilitatilor si cunostintelor cuiva pentru a indeplini mai bine rolul sau existent sau pentru a dobandi abilitatile necesare pentru a performa la un nivel inalt intr-un rol nou. Este o parte esentiala a progresului carierei cuiva si a contribui mai mult la un loc de munca, precum si la cresterea moralului, a productivitatii si a satisfactiei.
Potrivit lui Steve Hawter, vicepresedinte pentru invatare si dezvoltare la The Learning Experience, dezvoltarea profesionala „controleaza gradul de pregatire al unui angajat de a contribui la o companie in moduri noi, indiferent daca compania adopta o noua strategie, se extinde sau are nevoie de schimbare”.
Pentru a tine pasul cu ritmul rapid al schimbarii din lumea afacerilor, angajatii trebuie incurajati si sprijiniti sa caute cursuri de perfectionare si sa accepte noi provocari. Acest lucru nu inseamna neaparat instruire formala la clasa – ar putea insemna si pregatire la locul de munca pentru o noua abilitate sau rol. Atata timp cat angajatii sunt angajati in invatarea si evolutia continua, dezvoltarea profesionala are loc.
„Este mai putin important sa inveti un subiect sau o abilitate decat sa te poti adapta la provocarile noi si in evolutie la locul de munca”, a spus Nanette Miner, Ed.D., proprietarul The Training Doctor. „Este important sa nu ramai un dinozaur in industria ta pentru a-ti pastra locul de munca si a ramane valoros.”
Stiati?
Stiati
Cercetarile sugereaza ca succesul in cariera este legat de dorinta de a invata si de a aplica lectiile in situatii comune la locul de munca. Dezvoltarea profesionala poate pregati angajatii sa fie mai dinamici si mai adaptabili, pregatindu-i pentru succesul continuu in cariera lor.
Formare vs. dezvoltare profesionala
Este important sa nu confundati formarea si dezvoltarea profesionala atunci cand lucrati pentru a implementa o cultura a cresterii continue la locul de munca. Formarea este specifica si este legata de rolul actual al unui angajat, in timp ce dezvoltarea profesionala este mai holistica si ajuta la sustinerea capacitatii angajatului de a se adapta la situatii in continua schimbare la locul de munca.
„Instruirea completeaza un gol, dar dezvoltarea se uita la viitorul si cresterea companiei si a angajatului”, a spus Hawter.
Majoritatea companiilor ofera instruire noilor angajati – la urma urmei, este esential sa ii ajutati sa isi indeplineasca rolul in mod eficient. Instruirea se bazeaza pe nevoile organizatiei la momentul respectiv, asa ca este usor pentru majoritatea angajatorilor sa prioritizeze formarea inca de la inceput.
Dar multi nu reusesc sa ofere oportunitati de dezvoltare profesionala, care sa le permita angajatilor sa gandeasca dincolo de rolul lor in viitorul organizatiei si al propriei cariere. Dezvoltarea profesionala poate parea mult mai putin imediata si presanta decat formarea, dar este la fel de importanta.
Intr-o companie sanatoasa, elementele de formare si dezvoltare profesionala vor fi ambele prezente. Fiecare ar trebui sa inceapa din prima zi, potrivit lui Miner.
„Pentru longevitatea companiei, ar trebui sa existe o cariera clara”, a spus ea. „Convingerea mea generala este ca trebuie investiti mai multi bani in autogestionare, etica, comunicare (scrisa si verbala) si abilitati de conducere.”
Cum poti incuraja dezvoltarea profesionala a angajatilor?
Ca membri ai echipei, angajatii tai pot lucra atat individual, cat si impreuna pentru a atinge un obiectiv comun. Cresterea personala a fiecarui angajat contribuie la succesul intregii afaceri.
Potrivit lui Adrian Ridner, CEO si co-fondator al Study.com, recunoasterea talentelor si succeselor unui angajat in indeplinirea responsabilitatilor sale de munca le sporeste increderea, ceea ce creste mentinerea si moralul angajatilor.
Un studiu Akumina a aratat ca milenii si generatia Z favorizeaza schimbarea frecventa a locurilor de munca. Imputernicirea angajatilor, in special a lucratorilor mai tineri susceptibili de a-si schimba locul de munca, sa reuseasca in rolurile lor actuale si, in cele din urma, sa urce, ar putea reduce aceasta cifra de afaceri.
Exista numeroase modalitati prin care angajatii pot urmari dezvoltarea profesionala. Urmati acesti pasi pentru a gasi programul ― sau combinatia de programe ― care functioneaza cel mai bine pentru echipa dvs.
1. Consultati angajatii cu privire la nevoile lor de dezvoltare.
Abordarea decalajelor de competente in randul angajatilor este esentiala pentru proprietarii de afaceri si manageri. Tu si managerii de echipa sau reprezentantii resurselor umane ar trebui sa se intalneasca in mod regulat cu angajatii tai pentru a discuta despre performanta fiecaruia la locul de munca si despre domeniile in care dezvoltarea profesionala le-ar beneficia pe ei si companiei. Conversatia ar trebui sa includa sugestii de imbunatatire, aratandu-le angajatilor ca companiei ii pasa de ei si de viitorul lor.
In plus, raspandirea ideilor de dezvoltare profesionala in jurul biroului da putere angajatilor sa joace un rol important in program, incurajand in acelasi timp cresterea personala si profesionala.
„Crearea unei culturi a invatarii la locul de munca este o responsabilitate comuna”, a spus Ridner. El a adaugat ca angajatii ar trebui sa se simta liberi sa sugereze programe de dezvoltare academica sau profesionala.
2. Formati parteneriate cu alte companii si vorbitori din industrie.
Companiile ar trebui sa ia in considerare formarea de parteneriate sau sa ofere acces la educatie la locul de munca, cum ar fi lectii online si sesiuni de formare interna, a spus Ridner. De asemenea, puteti apela la ofertele din industria online sau puteti intra in legatura cu experti din domeniul dvs.
3. Foloseste tehnologia in avantajul tau.
Este esential ca angajatii sa tina pasul cu evolutiile societale si tehnologice. Deoarece progresele rapide ale tehnologiei afecteaza majoritatea industriilor, profesionistii inarmati cu abilitati si abilitati diverse ofera mai multa flexibilitate si valoare angajatorilor decat cei a caror invatare a stagnat.
„Odata cu aparitia tehnologiei si a invatarii online, este mai usor si mai ieftin ca niciodata sa promovezi o cultura a invatarii la locul de munca”, a spus Ridner.
4. Creati un program intern de mentorat.
Potrivit lui Ridner, angajatorii ar trebui sa organizeze grupuri de brainstorming sau programe de mentorat pentru a ajuta angajatii sa se conecteze intre ei. De exemplu, Study.com organizeaza „Rockethons” de 24 de ore, timp in care compania formeaza echipe mici pentru a discuta idei, a crea prototipuri, a imbunatati instrumentele si multe altele.
5. Incepeti un program continuu de pranz si invatare.
Obtineti un vorbitor expert sau un membru al echipei cu cunostinte care sa va invete angajatii intr-un cadru informal de pranz. Expertul poate prezenta echipei si apoi angajatii se pot angaja intr-o discutie creativa cu expertul, dobandind cunostinte de prim rang pe un anumit subiect. Acesta este un eveniment lunar grozav care poate ajuta la educarea angajatilor fara a le ocupa prea mult timp. Multe companii platesc pranzul pentru ca angajatii sa manance in timp ce asculta vorbitorii, ceea ce ofera personalului un stimulent sa vina si o asociere si mai pozitiva cu sesiunile.
6. Incurajati participarea activa.
In timp ce unii angajati saluta oportunitatile de dezvoltare profesionala, altii ar putea fi reticenti. In calitate de angajator, ar trebui sa incurajati activitatile educationale in si in afara locului de munca. De asemenea, puteti organiza initiative pentru a stimula idei noi.
Programul tau de dezvoltare profesionala poate fi eficient doar daca angajatii doresc sa participe. Incurajati-i sa se implice in oportunitati de dezvoltare a carierei folosind sfaturile de mai sus pentru a va asigura ca echipa dvs. profita de tot ceea ce va ofera programul.
Beneficiile programelor de dezvoltare profesionala
Multi angajatori se feresc de programele de dezvoltare profesionala, considerand ca acestea nu sunt necesare. Cu toate acestea, exista mai multe moduri in care aceste programe pot beneficia nu doar de angajati, ci si de afacerea dvs.
Cunostintele si avansarea angajatilor
Dincolo de beneficiile formarii suplimentare pentru locul de munca, dezvoltarea profesionala sporeste valoarea unui angajat si asigura ca acesta ramane relevant in domeniul lor de cariera, a spus Steve Smith, fondator si CEO al GrowthSource Coaching. Dezvoltarea profesionala poate implica, de asemenea, ca un angajat sa devina certificat intr-un domeniu complementar postului sau actual.
Certificarea de dezvoltare este o modalitate prin care angajatii pot demonstra ca pot realiza lucruri mai mari si mai bune, sporindu-si valoarea pentru angajatori si pentru forta de munca in general.
„A deveni irelevant este cel mai rapid mod de a-ti pierde locul de munca sau, daca [detii] o companie, afacerea ta scadea”, a spus Smith.
Satisfactia angajatilor in munca
Potrivit lui Smith, multi oameni urmaresc dezvoltarea profesionala pentru a-si spori increderea in ceea ce fac la locul de munca, „care este un motiv nobil pentru a continua sa te dezvolti.” Aceasta incredere se poate traduce printr-o satisfactie generala mai ridicata la locul de munca, care, la randul sau, creste performanta, productivitatea si moralul angajatilor.
Retinerea angajatilor
Afacerile care nu ofera personalului lor oportunitati educationale de dezvoltare a carierei tind sa inregistreze o rotatie mai mare a angajatilor decat cele care ofera acele resurse. Miner a spus ca dezinteresul se coreleaza cu „de ce companiile gasesc atat de greu angajarea si pastrarea. Nu investesc in dezvoltarea profesionala, iar angajatii pleaca.”
Educatia interesanta, provocatoare si care imbunatateste cariera devine o „asteptare” a angajatilor, a spus Hawter. Companiile care nu investesc intr-o cultura care acorda prioritate programelor de formare educationala pentru personalul lor risca sa le piarda in fata angajatorilor care o fac.
Nu este suficient sa angajezi cei mai buni angajati – trebuie, de asemenea, sa-i mentii fericiti si implicati. Programele de dezvoltare profesionala pot contribui in mare masura la reducerea fluctuatiei angajatilor, dar daca doriti sa va imbunatatiti ratele de pastrare a angajatilor, verificati aceste alte avantaje care ii multumesc si pe angajati.
Bazele unui program puternic de dezvoltare profesionala
Cheia unui program de dezvoltare profesionala de succes este motivarea angajatilor sa se implice in el si sa preia controlul asupra propriei lor cresteri. Chiar si cel mai impresionant program de dezvoltare profesionala este destinat sa esueze daca un participant nu „asuma” initiativa, a spus Hawter.
Fiecare program de dezvoltare profesionala de succes ar trebui sa aiba doua caracteristici. In primul rand, trebuie sa ofere o dezvoltare continua. In al doilea rand, trebuie sa permita angajatilor sa determine ritmul si directia traseului lor educational.
Luati in considerare si urmatoarele caracteristici daca doriti sa creati un program de dezvoltare eficient pentru echipa dvs.
Oportunitati de microinvatare continua
Potrivit lui Hawter, „microlearning” este un cuvant la moda in universul de invatare si dezvoltare. Microlearning inseamna o oportunitate educationala care se concentreaza pe concepte mici.
Un exemplu de invatare de nisa este invatarea unui angajat cum sa se conecteze cu generatia mobila.
In special, aceste cunostinte sunt cu atat mai importante cu cat un numar tot mai mare de millennials si generatia Zer lucreaza de la distanta. Deoarece forta de munca moderna cuprinde trei sau patru generatii, o abordare unica pentru imbogatirea angajatilor este pur si simplu depasita, a spus Hawter.
Oportunitati de invatare formala si informala
Disponibilitatea oportunitatilor de dezvoltare profesionala atat formala, cat si informala este imperativa in forta de munca moderna de astazi. Webinarii si podcast-urile sunt exemple de invatare informala care ofera participantului control total asupra momentului in care cauta asistenta. De aceea, programele informale de dezvoltare profesionala au mai mult impact atunci cand sunt combinate cu oferte formale.
Cele mai bune programe de dezvoltare profesionala sunt supravegheate de organizatii profesionale, cum ar fi Dale Carnegie Training, deoarece acele ateliere „se concentreaza pe leadership”, a spus Smith. „Aceste programe sunt concepute pentru a preda lucruri noi, dar si pentru a oferi planuri de joc pentru a ajuta [companiile] sa implementeze dezvoltarea profesionala la locul de munca.”
Urmarirea programului
Chiar si companiile care incep cu cele mai bune intentii ar putea inceta sa sustina pe deplin eforturile de invatare si dezvoltare pe termen lung, a spus Smith. Sunt necesare monitorizari regulate pentru a se asigura ca angajatii folosesc tot ceea ce au invatat pentru a-si imbunatati performanta.
Hawter indeamna companiile sa nu minimizeze importanta dezvoltarii angajatilor, in mare parte pentru ca „PD se asigura ca angajatii stiu despre investitia companiei in ei si demonstreaza preocuparea reala a companiei” pentru bunastarea lor.
Dezvoltarea profesionala ajuta pe toata lumea
Dezvoltarea profesionala este avantajoasa atat pentru angajatori, cat si pentru angajati. Angajatorii obtin membri ai echipei mai implicati, care se simt sprijiniti si dezvolta continuu noi abilitati care pot aduce beneficii companiei, in timp ce angajatii dobandesc cunostinte si abilitati care ii vor ajuta sa preia conducerea propriei cariere si sa ajunga acolo unde doresc. Totul incepe cu elaborarea unui program eficient de dezvoltare profesionala si incurajarea angajatilor sa participe. Si cu informatiile din acest ghid, veti putea face exact asta.
